以人为本、德才兼备、爱岗敬业、奋发有为

        人才是企业发展的根本和最宝贵的资源，以人为本、德才兼备是我们的人才理念，我们尊重人才、重视人才，并把吸引、培养和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好，努力给人才创造一个舒适、宽松、和谐的工作环境和良好的发展空间，允许和鼓励资本、技术等生产要素参与分配，建立产权激励制度，最大限度的调动专业技术人才和经营管理人才的积极性，为机场的建设和发展做出贡献。

        人才战略

        一个组织在事业上所取得的成功 ，无不是其人才战略的成功。这个组织要想巩固已取得的成果，并在更高的起点上有所作为，仍有赖于它坚持不懈地实施其行之有效的人才战略。西安咸阳国际机场在多年的发展过程中，把重视人才、吸引人才、激励人才和培养人才作为机场长期发展的人才战略。

        外引内育、用人所长：在人才的战略规划上，我们坚持"外引内育"的战略方针。在人才引进方面，我们根据机场长短期战略目标，制定出相应的用人计划，并且根据用人岗位不同，拟定岗位职责要求，按要求引入高素质的人才；任何人到机场就职后都要经过系统的培训、考核，我们对员工不断进行技能教育、企业文化教育；在向员工传授专业知识的同时，我们也十分注重帮助员工提高综合素质，机场还选派部分人员参加各种职业培训，甚至派到国外，学习和借鉴国外民航业先进的管理经验，使企业和员工得到长期的共同发展，形成利益共同体。

        我们机场注重制定人力资源发展规划，实施人力资本增值工程。在管理上坚持以人为本，尊重人，依靠人，培养人，创造人。在严格、科学管理的同时，最大限度发挥人的积极性和创造性。机场不断进行干部人事制度改革，实行公开招聘、竞争上岗制度，为各类人才特别是年轻优秀人才的成长、选拔和任用创造条件。优化人才的专业、年龄结构，完善对人才的考核监督机制，为人才发挥才能创造更为宽松的环境。同时建立了公平、公正、公开的人力资源管理体系和完善的激励机制，在机场全面实行权利义务对等、能进能出的劳动合同制度；完善公平竞争、能上能下的人事制度；研究和制定对人才的科学评估体系；建立以岗位工资为主要形式、能增能减的薪资制度。逐步形成一支熟悉市场脾性、具有创新精神和竞争意识的企业家队伍，一支具有企业管理理论和经验、并善于管理的职业经理队伍，一支掌握科技知识、精通专门技术的专业技术人才队伍，一支具有熟练的岗位技能、爱岗敬业的基层员工队伍，使每一个有能力、有事业心的员工都能在机场建设事业中发挥自己的聪明才智。