5月27日，空港置业组织召开空港花园D2项目复盘分享会。各专业工程师以分管业务为切入点，分别总结介绍项目管理过程中的得与失，针对问题和不足，提出了行之有效的改进措施和建议。
安装造价主管靖青从项目成本管理入手，详细梳理了项目前期设计、招标及合同签订过程中存在的问题和不足，重点说明了项目实施过程中的成本管控措施，提出了规范变更签证流程的改进建议。
园林绿化工程师常维新简要说明了项目园林绿化设计理念及最终呈现效果，从专业能力，配合度等层面详细对比了项目绿化和室外施工单位，结合案例说明园林绿化施工过程中的管理重点。
合约部负责人张倩汇总了空港花园D2项目变更签证总金额及数量，分析了产生原因，重申了全程严控变更签证原则，列明了项目不同阶段的防范措施，提出了合理列支暂列金的建议。
交流互动环节，各专业人员现场讨论了交叉业务的工作流程，深刻交换意见，取得了良好的效果。
本次复盘分享会，在总结项目管理得失的同时有效加强了员工交流，也是公司培养复合型人才，打造学习型团队的重要举措。结合本次复盘分享活动，公司领导提出以下要求：一是夯实专业知识储备，干一行，爱一行，专一行，当好技术把关人；二是强化责任意识，严细工作作风，规范工作流程，日事日清，做好履职尽心人；三是注重交流协作，各司其职、互补互助，成为推动公司发展的齐心人。(李响)
